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尹洪卫:践行美丽中国20载

来源:南方都市报  作者:  日期:2018-4-8 13:59:07

人物名片

尹洪卫,广东东莞人,岭南生态文旅股份有限公司董事长,东莞民营投资集团有限公司董事长兼总裁,世界莞商联合会第二届会长,中国企业联合会、中国企业家协会第九届理事会理事,东莞市政协常委;牵头成立全国生态园林产业创新联盟,并担任中国生态园林产业技术创新战略联盟理事长。

获得东莞世界莞商联合会“杰出莞商”、广东省“优秀中国特色社会主义事业建设者”、中国优秀民营企业家、全国优秀企业家等称号。

尹洪卫最近收到一个好消息,公司中标雄安新区项目。

30年前的1988年,东莞刚刚升格为地级市,自家的城市还谈不上什么建设,可园的部分湖面被周边居民填平建房。当时23岁的尹洪卫,不知有没有想到,自己9年后会毅然下海,成为这个国家园林城市的建设者?更有没有想到,三十年后会参与“国家千年大计”的雄安新区建设?

创业20年,尹洪卫鲜少接受媒体专访,2016年担任世界莞商联合会第二届理事会会长后,他开始为莞商会代言,但是对创业史少有提及。

3月21日,尹洪卫接受南都记者专访,首次完整揭秘创业路、上市路及公司未来发展布局。你会发现这位土生土长的东莞人,身上除了有东莞“务实”、“拼搏”、“进取”的个性外,还有一股“创新”精神,让他抓住每一次发展的机会。

下海

在园林行业干出一番事业

做还是不做?1997年,不少集体所有制企业开始关停并转,其中包括东莞农科所下属的东莞海天经济发展公司,也就是尹洪卫当时所分管的一家企业。海天旗下发展出五六家分公司,虽然没有出大的问题但也没有大的起色,有园林、食品、电器销售等板块。

“当时思想也比较复杂。大部分人认为应借机会回机关,不要搞公司,而我也有机会到机关去担任一定的职务”。尹洪卫表示,1993年他已经是正科,如选择转岗,那么一个副处的职位没有多大的问题。

回机关转岗和走出体制投身商海,两个选择面前,尹洪卫选择了商海。

“我当时是怎么想的?”尹洪卫回忆起当年的选择,笑了笑说,“一方面,自己喜欢园林这个行业,第二是,更觉得东莞靠‘三来一补’发展起来,外向型经济,企业在外红红火火,但是城市环境脏乱差。当年一位领导视察东莞后就评价,东莞的农村像城市,东莞的城市像农村。在我看来,城市品质亟待提高,东莞的城市建设,未来一定有发展”。

对比深圳的城市环境后,尹洪卫这一结论进一步加强,且东莞可对标深圳城市建设,东莞的未来应像深圳一样漂亮。如今全国范围有“美丽中国”战略,东莞范围也有“美丽东莞”部署,绿色发展成为城市经济社会的关键词,可见尹洪卫当时的判断具有前瞻性的,但在当时并不被理解。

尹洪卫遭到大部分人的反对,家人、同事、领导先后进行劝说,辞职代表主动放弃原有的待遇,且开弓就没有回头箭,更何况当时海天关停并转就只剩下绿色世界内的一个苗圃,资产合计为负30万,“虽然未来不清晰,但是我看好这一个行业,不在乎现在多20万还是少30万,关键是这个行业有没有前景,能不能做出一番事业”。坚定选择后,尹洪卫接过海天,靠着前两三年的企业经营经验,以这一家无钱、无人、无基础的“三无”公司起步,那一年他32岁。

发展

凭设计实力走向全国

第一单生意来自深圳,总价4万元,利润1.5万左右。“租了一辆货车拉货,回来还在广深高速近深圳机场的一个隧道坏了,推车10公里,太辛苦了”。尹洪卫表示,刚起步底子薄,活不多,是老板,是工程部经理,也是采购部经理。

创业从来都不简单,尹洪卫的秘诀是除了对前景的准确判断,还要靠着勤奋、踏实、责任,一步步走下来。机会总是留给有准备的人。在海天积累第一桶金后,1998年7月,尹洪卫创立东莞岭南园林绿化有限公司(“岭南股份”前身),熬过前3年后,2001到2002年东莞迎来城市建设的浪潮,尹洪卫顺势抓住机会,开始打开局面。

2001年,东莞市提出“一年一大步、五年见新城”的宏伟目标,松山湖科技产业园应运而生,东莞把全市作为一个大园林建设,从根本上改善城市的生态环境、投资环境、居住环境。随后,东莞大道、市民广场和松山湖多个重点工程开建,加快管养市场化等改革试点迅速推广开。这一时期,岭南股份参与了松山湖开发、迎宾路、长安广场、大岭山广场和大朗湿地公园等多个工程建设。

从东莞起步,慢慢走出广东,走向全国,在20多个省布局项目,业绩也从数百万到亿元的增长。虽然每一步都不容易,但每一步都走得坚定。尹洪卫说,岭南股份当时的优势在设计,在公司设立之初就将设计放在首要位置,设有专门的设计部,从华南农业大学还有外地聘请设计师。设计能力是当时同行所不具备的,“我们到今天仍在坚持设计,只有好的作品才能打动甲方”。第二个优势是品牌和品质,从开始到现在,“我觉得要对客户负责,就要交出好的质量,绝不能坑蒙拐骗”。

为了保质保量,尹洪卫在早期基本是能到现场去就到现场去。“在整个广东乃至中国,我认为我们的品质的口碑是非常响亮的,这样我们走资本市场路子才有底气”。尹洪卫强调,让企业作品有好品质品位,品牌形象自然建立起来。

上市

花5年时间登陆资本市场

铛!铛!铛!2014年2月19日,岭南股份在深交所敲响了上市大钟,成为东莞第14家A股上市公司,也是国内园林行业第6家上市公司。当日盘中两度临时停牌,最终以32.14元/股收盘,涨幅高达44%,尹洪卫身家飙升到12亿。上市是尹洪卫的另一个前瞻性的决定。

“如果不上市,岭南股份绝对没有今天,营收可能就10亿元。但上市了,突破了整个界限”。尹洪卫认为,岭南股份上市效应对东莞的本土企业起到示范作用,通过上市打破资金、品牌、市场、人才等瓶颈,一年一个样。

不过,现在说来轻松,但是岭南股份上市的路不轻松。首先上市氛围不热烈,1994年-1998年,东莞共有3家A股上市企业,1999年到2007年,东莞出现上市真空期,无一家莞企上市,2008年ST方源上交所上市,2009年众生药业上市。

公司内部不支持。“基本上反对,就有点像我当年下海一样”。尹洪卫笑着摇摇头说,大家说上市这事情不靠谱,前期要补税要完善管理,增加不少成本,更为重要是你搞了几年后还不知道行不行。最重要的是,找不到想要的人。“这件事顶住压力,坚定信心还能做,最大的拦路虎其实是想找资讯、招人招不到”。尹洪卫道出其中关键,在萌生上市的想法后,他开始着手前期的准备,不过他发现想找顾问、找董秘、找财务总监、找资讯,东莞都没有,向有关部门求助,工作人员也不懂。最后,他转战到广州、深圳找人,人才不突破,事情没有可能做得好。

从2009年到2014年,岭南股份用了5年的时间登陆资本市场,而如今随着政策改变,企业最快上市时间为6个月,而独角兽时间更短,富士康从公开招股书到审核,只用一个月时间。

当前,东莞境内外上市企业达到43家,2017年年内就增加10家,创历史新高,“我要上市”的氛围,不可同日而语。

扩张“二次创业”瞄准百年岭南

2014年至今,岭南股份登陆资本市场的三年,借助资本市场,不断拓展产业,实现了跨越式的发展。尹洪卫从未停止过对企业未来的思考,岭南股份的“二次创业”就在上市后,正式拉开帷幕,推出“生态环境与文化旅游运营商”战略,定下“行业标杆 百年岭南”目标。

事实上,在更早之前,岭南股份就开始在生态领域进行探索。“上市前,我们是有心少力,讲白了,还是底子薄还没有钱。很多事只能做一些简单的前期性的基础性的东西,真正加快升级转型是在2014年-2017年,我们在密集动作”。尹洪卫表示。

这些密集动作包括,岭南股份2015年收购了上海恒润数字科技有限公司,正式涉足文化旅游产业;2016年收购德马吉国际展览有限公司,持续完善了文化旅游产业链布局。

去年文旅板块迎来产能释放,在岭南股份年报中表现亮眼。岭南股份2017年营收4 7 .7 9亿元,同比增长86.11%,归属上市公司股东净利润为5 .09亿元,同比增长95.27%。“二次创业”的文化旅游业务的毛利率,明显高于生态环境修复和水务水环境治理业务,毛利率为43%,营业收入比上年同期增长109.08%。

对于外界关于文化旅游板块是否会取代生态园林主业的声音,“文化旅游板块不会代替生态园林主业”。尹洪卫表示,“十三五”规划用了一个独立篇章构建了“加快改善生态环境”框架,十九大报告指出,加快生态文明体制改革,建设美丽中国,岭南股份将坚持“生态环境”与“文化旅游”双主业发展,加快资本运作步伐,将岭南事业做强做大。

接班用职业经理人是必然趋势

不出差的日子,尹洪卫的时间基本属于公司。工作日上午7时起床,8时就到公司,中午也会在公司,晚上10时前,你也可以在公司办公室内找到他。为数不多的业余生活,是周末一场高尔夫。

3月21日下午4:30,在南都记者采访前,他已经会见了三拨客人,包括银行、项目负责人。他的下属们都说,他太忙了,每天如此。

2016年,尹洪卫出任世界莞商联合会第二届理事会会长,他将时间分出一半到莞商会。如今53岁的尹洪卫,仍然工作在一线,对于接班的话题,对他来说还早了一些,但是从他角度来看,接班是水到渠成的事。

“每个企业家都会碰到。特别是早期老一辈的企业家,他们已经到了六七十岁,他们的二代三四十岁的样子。那么新一代企业家其实也差不多,四五十岁也有二代。东莞的这批民企普遍还是比较重视这个问题,这是好事”。尹洪卫表示,莞商会内设有青年商会,让青年一代能够彼此交流,同时莞商会部分会议,年轻的二代可跟随参加,通过潜移默化的培养,引导他们接班。“接班,在我看来是水到渠成的事,不要有太大压力也不要有太大期望。而且现在用职业经理人是必然趋势,我的高层们都很优秀,岭南现在非常好”。尹洪卫表示。

南都对话

“我要将岭南的事业做得更大,做得更久”

作为全国生态园林行业领军企业,从2001年打开局面,到如今中标雄安新区的项目;从园林发展到生态,再扩张到文旅。“挑剔”的完美主义者尹洪卫,带领岭南股份开始了以“行业标杆,百年岭南”为目标的“第二次创业”。

A 中标雄安新区项目

南都:如今岭南股份中标雄安新区项目,项目对公司的价值是什么?

尹洪卫:我们的优势体现在园林生态领域多年来积累的专业能力。雄安新区是未来标志性的项目,能够参与其中代表着领先实力和水平,率先斩获订单有利于公司在雄安新区及京津冀地区后续的业务扩展,同时在国内其他区域业务开拓也有示范和口碑作用。

南都:回顾岭南股份的成长路径,一定程度反映东莞城市建设的思路转变,具体是如何参与到东莞的建设?

尹洪卫:岭南真正打开局面是2001年,也就是东莞提出“一年一大步、五年见新城”的宏伟目标那一年,随后迎来城市建设发展的高潮。我们积极参与,其中在松山湖建设中,从一开始的园区道路网绿化规划设计,到中心公园、滨湖路、办公区、商务区、理工学院、东莞中学松山湖校区、北部工业园等一系列项目的规划设计施工,再到园区内近200万平方米的绿化养护,每一个项目都饱含了岭南人的心血和汗水。进入21世纪以来,东莞市委、市政府决定开发建设生态产业园,并作为东莞经济社会转型的发力点和引擎。生态园建设期间,岭南股份以生态修复和水系整治为首要目标,施工布局上通过对现有水系的梳理,重塑了一个具有参与城市循环经济体系的多功能绿色水系。

随后2012年,东莞市委市政府瞄准生态文明,水乡统筹发力,提出力争在5年内成功创建成为国家级生态市,实现绿色崛起。

随着东莞高水平崛起,当前东莞围绕“国际制造名城,现代生态都市”的城市发展目标,大力推进生态文明建设。岭南股份也将结合自身的优势,继续加强生态环保技术研发、保护整治、美化建设,积极参与东莞生态建设,为东莞生态环境建设贡献力量。

B “挑剔”的完美主义者

南都:所有项目都是您亲力亲为?

尹洪卫:早期大部分项目是的,因为人手比较少,只能自己上,另外图纸和实际施工是不一样的,为了能够抓成品效果,要到现场去,现在只要条件允许都到现场去。

我是比较挑剔的人,看到不舒服都会说,对工作、作品都会认真。(笑)虽然自己不是专业出身,但是对园林还是有感觉,常与专家们进行交流。园林的艺术效果的表达,不能完全看图纸,还需要现场的把握,一块石头有多面,怎么摆才好看?一棵树种哪儿,跟地形是否匹配?我对项目要求很严,我认为这是非常好的事情。当然也会经常因为这个事,让本来是比较斯文的我,在工地现场也会破口大骂,毫不留情。

南都:有最满意作品吗?

尹洪卫:在东莞留下来的岭南作品,我认为基本上是东莞最好的作品,不是一个是一批,但是你说哪个最满意的?真没有哪个最满意的。只是相对满意,与我期待的精品还有距离。是真的,我讲的话不是虚的,有时候因为造价问题,有时候工期、甲方配合等等。虽然有些拿了奖,但就我个人而言,我觉得还可以更好。

C 招来财务总监 将妻子“劝退”

南都:岭南股份上市,您做了哪一些努力?

尹洪卫:我是2009年考虑这个问题,东莞当时的氛围比不上今天。当年东莞很不认同上市,因为早期那几家上市公司做不好,上市这块东莞还是保守了。后来慢慢在改变,特别是前两届政府才意识到这个问题。2009年想找一个顾问,连个资讯都没有?大家都不懂,不像今天这么多信息;招人方面,想找个董秘,找不到,想找财务总监,找不到。

最后几个关键岗位都是从广深招过来。我认为财务总监很重要,那么我将原来财务经理也就是我太太劝退了。我跟她说你别掺和了,你还没有达到这个高度。在上市这一决策上,还劝退了一批亲戚,不能将企业当成了家族企业,要做一家公众公司。此后,公司开始起用一批专业人才,财务总监就用上了广州来的注册会计师。

南都:上市后,岭南园林布局第二次创业是怎样考量的?

尹洪卫:第一次创业,我选择以园林产业作为上市的突破。第二次创业,并不是简单的扩张发展,而是将原来的园林事业做得更大,将园林发展到生态,再扩张到文旅。在产业当中,这个发展叫“升级转型”。在企业自身来看,是规模做强做大,做响品牌。

在我看来,它不仅仅是个产业问题、规模的问题,我认为这是事业。我要将岭南的事业做得更大,做得更久,因此“二次创业”立下目标“行业标杆,百年岭南”,“二次创业”包括了生态园林和文化旅游。

D 持续学习 提升格局

南都:从第一次创业到第二次创业,从上市到资本市场运作,再到莞商会会长的职务履行,一步步走来,是什么在支撑您做决策?

尹洪卫:2007年至今,这10年恰恰是我最忙最紧张的时间,我比较幸运读了三个班,涉及国学、管理、金融,持续不间断的参与不同专业不同层面的学习,对个人来说是很大的提高。我是一个追求完美及追求社会价值,希望做出一番事业,企业应该更好更大。所以一直在通过学习获取更多的知识,提升格局,要有长远战略考虑。

E 未来东莞应是现代化城市

南都:对于东莞下一个30年,您有什么期待?

尹洪卫:未来30年,我觉得跟前30年是完全两码事。现在社会在发展,特别是科技在发展,科技发展的速度越来越快,带来颠覆性效果。未来生活方式不同,工作方式不同,娱乐休闲很多的方式都都不同。东莞处于一个中国发展的热土,有粤港澳大湾区有广深科技创新走廊建设机遇,东莞正处于一个经济跟社会转型的过程,未来转型会加速。东莞肯定会从原来的制造城市变成一个智造城市,东莞从原来一个二线城市或者说新一线城市,通过一段时间努力,以后会跟深圳广州完全接轨,也就是说达到或接近深圳广州的这种的发展水平。未来东莞应该是一个非常不错,非常繁荣,非常漂亮的现代化城市。

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